Qué queremos
Que lo que pasa en el taller quede escrito solo, en el momento, sin papeles. Y que dentro de dos años se pueda enseñar.
Dos líneas nuevas subiendo a la vez. Cuando eso pasa, la pregunta cara no es cuánto lleváis hecho. Es qué pasó con esta unidad.
Fechas: Reglamento (UE) 2024/573 y guía del MITECO. Líneas nuevas: E-Cabinel y nueva gama de transformadores. No existe conexión con ningún sistema de Inael.
No vengo a deciros que no registráis. Registráis, y os obliga la norma.
Buena parte de lo que se pide en estos casos, Odoo ya lo hace. Si el vuestro está bien configurado en fabricación, puede que lo que necesitéis sea configuración y no software nuevo. Prefiero decirlo ahora que dentro de tres meses.
Por eso la primera fase es escuchar. Si al mirarlo resulta que no hace falta nada nuevo, eso también es una respuesta y os la doy.
Obligación ya existente: ISO 9001:2015 §8.6, IEC 60076 e IEC 62271-200. Que el hueco exista en Inael es una pregunta nuestra, no una afirmación.
Recorrido propuesto, no procedimiento real de Inael. Aceptar una etapa aquí no certifica ningún ensayo.
Elegid una función y os digo qué entra, qué sale y qué os preguntaría.
Mapa funcional propuesto, no vuestro organigrama. Inael publica contactos de RRHH, Administración, Compras y Ventas. Fuente.
Con su autor y su hora.
Solo se compara la cantidad de este ejemplo.
No consulta Odoo. Enseña que hay discrepancia; no decide quién tiene razón.
No prometemos impedir que alguien con acceso directo a la base de Odoo cambie algo. Eso no lo puede prometer nadie. Lo que sí queda es constancia de que hubo divergencia, que hoy no existe.
Historial y valores son ficticios. No hay conexión con Odoo ni con ningún sistema de Inael: esta capacidad está diseñada, no construida. Y registrar no es facturar: lo que quede contado lo valoráis vosotros y vuestro ERP.
Vision Work lo hago yo. Y conozco esta nave por dentro, porque trabajo en ella. Eso no lo tiene ningún proveedor que entre por esa puerta.
Que lo que pasa en el taller quede escrito solo, en el momento, sin papeles. Y que dentro de dos años se pueda enseñar.
Ser vuestro sistema de planta, sustituir a Odoo ni tocar los ensayos. Eso ya funciona.
Lo que funciona hoy, lo que estoy haciendo y lo que todavía es solo un plano.
Estado a septiembre de 2026. Lo marcado como diseñado no está construido; si en la reunión algo suena a que ya existe, preguntádmelo y os lo aclaro.
Antes de lo que falta, lo que está bien: web en tres idiomas, descargas abiertas sin registro, sala de prensa, proyectos de I+D y certificados públicos. Por encima de la media del sector. Justo por eso se ven dos cosas.
Observado en la web pública en septiembre de 2026: el formulario de incidencia es un PDF que pide el número creado por Odoo, y en descargas no existe consulta por serie ni por placa. El retecleo y el coste de las llamadas son preguntas nuestras.
No os puedo proponer nada serio sin entender cómo trabajáis. Y eso no me lo puedo inventar: ya lo tenéis escrito. Con estos cuatro documentos tengo de sobra para volver con una propuesta concreta.
Departamentos, quién responde de qué y de quién depende cada uno.
El de la ISO 9001. Cómo va el trabajo de una punta a la otra.
Qué secciones hay, cuánta gente en cada una y qué se hace en Toledo y en Noblejas.
Qué usáis en cada sitio: Odoo, hojas de cálculo, papel. Y quién lo administra.
Y dos cosas más, pequeñas: una hora con quien hace y revisa el trabajo, y que elijáis vosotros una sección para probar — la que más ruido os dé. No necesito acceso a nada ni contraseñas. Con eso os devuelvo por escrito qué he entendido, dónde creo que puedo ayudar y dónde no.
Si algo de esto no se puede compartir, se sustituye hablando: no hace falta ningún documento confidencial. Propuesta de trabajo, no oferta contractual. Preparada por Vision Work para una conversación con Inael; no implica relación comercial existente.